Come spesso accade al CLab, le lezioni più istruttive sono quelle pratiche. Dopo che i Teams hanno lavorato al proprio organigramma, ecco emergere i dubbi.
Chi guida la start-up? Un solo CEO o un CDA, l’uno istintivo e veloce, l’altro riflessivo più adatto a grosse aziende.
Con chi dialoga e si coordina il marketing?
Non ce la faccio da solo: in che modo posso esternalizzare? Forse tramite una joint venture?
Come tradurre nell’organigramma il rapporto di amicizia fra i fondatori? Con un CDA, che metta nero su bianco le decisioni?
Ecco che i feedback del formatore Francesco Agostini, puntualmente, aiutano a trovare la soluzione adatta al proprio caso.